從2021年7月19日——8月19日，有著1100多名員工的越南鳳凰畫材兩家工廠響應(yīng)西寧省政府疫情防控要求，已經(jīng)停產(chǎn)了一個(gè)月，并且還要延續(xù)到8月底。這樣漫長的大面積停產(chǎn)，在越南鳳凰畫材16年來的發(fā)展歷程中還是首次。
同樣實(shí)行停工停產(chǎn)的，還有越南鳳凰畫材所在的鈴中三工業(yè)園區(qū)所有企業(yè)，這也是越南政府為應(yīng)對疫情多發(fā)而采取的嚴(yán)格封鎖政策之一。
【一】 疫情防控常態(tài)化 、筑牢防疫“結(jié)界”
企業(yè)全面停工，不僅意味著積壓的訂單不能按時(shí)出貨，工廠還要承擔(dān)所有員工停工期間的基本工資，這對于越南鳳凰畫材來說，是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。但是為了一千多號員工的健康和生計(jì)，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，越南鳳凰畫材的全體干部和員工以大局和擔(dān)當(dāng)意識抱團(tuán)應(yīng)對、共度時(shí)艱。
醫(yī)護(hù)人員為越南鳳凰畫材“三就地”人員每周例行核酸快篩（三就地是指少數(shù)留守員工必須就地工作，就地吃飯，就地休息）
越南鳳凰畫材早在2020年初，就由越南籍干部行政副總經(jīng)理黎黃艷專門負(fù)責(zé)防疫工作。2021年7月，隨著越南南部疫情蔓延至工業(yè)園區(qū)，總經(jīng)理王一遠(yuǎn)審時(shí)度勢，指定黎黃艷副總擔(dān)任組長，中國干部總經(jīng)理助理曾垂央擔(dān)任副組長，行政、廠醫(yī)、門衛(wèi)及車間各部門等近20人（全部是越南籍員工）擔(dān)任組員，成立防疫小組，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)和具體執(zhí)行各項(xiàng)防疫工作。及時(shí)關(guān)注政府公布的疫情信息、做好防疫物資籌措和發(fā)放、日常檢測、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等等。一旦根據(jù)政府公布的病例排查出工廠有密接人員，組織給相應(yīng)員工做快篩，再及時(shí)通報(bào)政府醫(yī)療部門處理。總之通過常態(tài)化、主動(dòng)化防疫來防患于未然，盡最大可能避免工廠出現(xiàn)群發(fā)病例。
與越南毗鄰的柬埔寨同樣面臨著疫情的考驗(yàn)，位于柬埔寨柴楨省的柬埔寨鳳凰畫材，從2020年上半年至今，早已形成了“常態(tài)化”疫情防控安全生產(chǎn)模式。今年3月份以來，為應(yīng)對持續(xù)嚴(yán)峻的柬埔寨國內(nèi)疫情形勢，柬埔寨鳳凰畫材進(jìn)一步嚴(yán)格管理，提高治理能力，確保安全生產(chǎn)。
2021年7月27日上午，柬埔寨柴楨省公安廳廳長助理到訪柬埔寨鳳凰畫材公司檢查防疫工作
柬埔寨國家衛(wèi)生部、勞工部等很重視各地區(qū)疫情防控工作，每天都會公布各個(gè)社區(qū)居民和工業(yè)園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)的病例數(shù)。柬埔寨鳳凰畫材的人事部門會對照這些信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查密接員工，當(dāng)天進(jìn)行隔離和快篩。對于隔離期滿員工，核酸檢測合格后方可回公司上班。
由于管控得力，柬埔寨鳳凰畫材兩家工廠，始終沒有出現(xiàn)群發(fā)性病例：只有極少數(shù)工人因居住地出現(xiàn)確診病例而被暫時(shí)隔離，這在疫情日益嚴(yán)峻的工業(yè)園區(qū)中實(shí)屬來之不易。比較人性化的是，對于被隔離的員工，柬埔寨工廠也發(fā)放底薪。
【二】本土干部積極作為、傳遞政策撫慰人心
早在2006年建廠之初，越南鳳凰畫材就將本土化作為一項(xiàng)基本原則。在此后15年來的歷次重大危機(jī)和挑戰(zhàn)中，正是依靠廣大團(tuán)結(jié)一心、忠誠敬業(yè)的越南籍干部員工，越南鳳凰才安然度過了一次次沖擊。
在這場看不見敵人的疫情阻擊戰(zhàn)中，越南鳳凰畫材的本土化管理優(yōu)勢再次顯露出來。疫情期間，企業(yè)需要密切關(guān)注所在國防控政策和動(dòng)態(tài)信息，頻繁與外界保持聯(lián)絡(luò)，并且還要及時(shí)傳達(dá)給全體員工。在這方面，越南籍干部發(fā)揮著不可替代的作用。對外，越南籍干部更容易獲取信息，隨時(shí)掌握最新防疫政策和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；對內(nèi)，越南籍干部與員工們更加感同身受，有任何風(fēng)吹草動(dòng)，都可以第一時(shí)間為員工們釋疑解惑，員工們有任何問題或疑慮，也能夠得到及時(shí)關(guān)切，不至于讓恐慌情緒蔓延，甚至釀成群體性事件。
越南鳳凰畫材副總經(jīng)理 黎黃艷
尤其是在本輪疫情期間，越南籍干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，對于維護(hù)工廠穩(wěn)定和守護(hù)員工健康功不可沒。
從7月19日至今的停產(chǎn)期間，為了盡可能減少客戶訂單的延誤程度，副總經(jīng)理黎黃艷、進(jìn)出口經(jīng)理阮氏秋妝、質(zhì)檢部經(jīng)理阮百科等越南干部，主動(dòng)作出表率，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，和120多位越南員工自愿遵守“三就地”政策留守工廠。連續(xù)一個(gè)多月全天候吃住在工廠里，盡量維持緊急必要的/客戶急需的出貨。黎黃艷副總也作為越南廠行政副總，親自督導(dǎo)檢查疫情防控工作，她說，雖然自己也有家人需要照顧，但她更放心不下120多位工人，不僅要安排好飲食起居，還要做好員工的思想工作，讓他們安心留守。
在黎黃艷副總的親自坐鎮(zhèn)指揮下，越南鳳凰畫材嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，并盡可能創(chuàng)造舒適的條件，讓留守員工們吃住和健康有保障，工廠內(nèi)至今沒有發(fā)生一例感染。
【三】海外鳳凰中方干部 、同舟共濟(jì)大道不孤
在這場漫長的抗疫戰(zhàn)爭中，身處海外的中方干部無疑是最具有自我犧牲精神的群體。他們身在異國他鄉(xiāng)，既要管理經(jīng)營好工廠，又要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共同度過疫情危機(jī)，面對企業(yè)發(fā)展和疫情防控大局，他們不得不將個(gè)人情感和家庭責(zé)任暫放一邊，全身心投入工作中。
由于疫情反復(fù)，為了避免出入境期間漫長的隔離而耽誤工作，他們無一例外放棄了回國與家人團(tuán)聚的假期。常駐越南鳳凰畫材的8位中方干部，以及常駐柬埔寨的8位中方干部，大都已經(jīng)兩年多沒有回國。他們當(dāng)中有的人不能侍奉年邁的雙親，有的不能陪伴子女的成長，甚至有的人在父母病重時(shí)也不能盡孝，但他們無一例外選擇了舍小家顧大家。
為了給廣大員工作出表率，海外的中方干部自覺充當(dāng)“抗疫先鋒”。因?yàn)樗麄冎溃鳛橹袊?，只有自己沖鋒在前，才能贏得人心，特別是公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，相當(dāng)于企業(yè)的定海神針，只有高管主動(dòng)作為，才能穩(wěn)定軍心，才能更好地開展工作。
同時(shí)，海外的中國干部也在積極爭取接種疫苗。早在今年3月份，柬埔寨鳳凰畫材就分批次打疫苗。首先給所有中國和越南籍干部打了疫苗，然后給柬埔寨的干部和文員都打了疫苗，再給車間員工打疫苗。到了5月份所有的管理干部都打了疫苗，工人也有80%打了疫苗，到8月5日，除少部分隔離人員之外，柬埔寨在廠的干部員工100%打完第二針疫苗。
越南鳳凰畫材到今年8月9日，受祖國“春苗行動(dòng)”的惠澤，全體中方干部（除了一位因身體原因）都打了第一針疫苗。來自祖國的疫苗不僅給大家提供了更多一層防護(hù)，更重要的是，讓身在海外的中國干部更有信心、更加暖心。
這份寶貴的信心，正是支撐著海外鳳凰人度過難關(guān)、迎接未來的那一縷曙光。