2020年，對于已經(jīng)在海外建功立業(yè)15載的越南鳳凰來說，是達(dá)到了歷史產(chǎn)能的高峰之后，又一次向著更高產(chǎn)能、更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的再出發(fā)之年。對于越南鳳凰而言，發(fā)展永無止境，高原之上，更有高峰。
2020年10月18日，恰逢越南鳳凰第二家海外工廠——越南鳳凰文化用品有限公司建成投產(chǎn)一周年，新工廠依托越南鳳凰畫材已有的成熟管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，一開始就立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展之路，與老廠優(yōu)勢互補(bǔ)，一年來，兩家海外工廠融合發(fā)展、相互促進(jìn)，充分發(fā)揮了1+1>2的集團(tuán)效應(yīng)。
同時(shí)分管著越南鳳凰兩家海外工廠的王一遠(yuǎn)總經(jīng)理介紹：越南鳳凰畫材能取得如今階段性的發(fā)展成就，離不開天時(shí)、地利、人和這三大事業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
抓住機(jī)遇，順勢而為。得益于總公司的提前謀劃，早在2019年10月就順利建成第二家海外新工廠并投產(chǎn)；同時(shí)，2020年上半年來，鳳凰畫材進(jìn)出口公司緊密抓住了歐美國家宅經(jīng)濟(jì)盛行的市場機(jī)遇，爭取了比去年同期高得多的海外訂單，不僅彌補(bǔ)了二三月份訂單流失或延遲造成的損失，還實(shí)現(xiàn)了訂單的大幅反超。如今，越南鳳凰的月度產(chǎn)能在2019年歷史高位之上，再一次突破新的紀(jì)錄，從去年底的單月最高117個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱，到現(xiàn)在每個(gè)月都要突破235個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱，并且目前的產(chǎn)能依然在繼續(xù)增長。
立足地利，報(bào)團(tuán)取暖。海外工廠遠(yuǎn)離本土總部，但是越南鳳凰從一開始就立足于本土化管理，新工廠也延續(xù)和發(fā)揚(yáng)了這種本土化管理的優(yōu)勢，充分保障了員工的主人翁意識和積極性。由于越中干部的齊心協(xié)力，兩家海外工廠實(shí)現(xiàn)了很好的融合與互補(bǔ)。王一遠(yuǎn)總經(jīng)理認(rèn)為：兩家兄弟工廠只有融合發(fā)展，發(fā)揮出1+1>2的效用，才能夠短期內(nèi)攤薄成本，長期實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。因此，無論從訂單的分配，還是人員分工、生產(chǎn)流程的銜接上，都是兩家工廠統(tǒng)籌安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備之人。要想將外部市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢，必須勤練內(nèi)功。從去年新工廠成立以來，越南鳳凰就從內(nèi)部管理入手，圍繞著生產(chǎn)精益化和全面自動(dòng)化這兩大抓手，強(qiáng)化內(nèi)功。
一是原材料采購及時(shí)到位，與生產(chǎn)節(jié)奏緊密配合、完美對接。越南鳳凰負(fù)責(zé)原材料采購工作的盧巧春副總，是一位在鳳凰有著多年海外工廠管理經(jīng)驗(yàn)的“老將”，去年10月她第四次赴越南，主要負(fù)責(zé)新工廠的采購、生產(chǎn)計(jì)劃管理等工作，在她的主抓下，越南鳳凰的原材料采購從來都是未雨綢繆，并且與訂單銜接得天衣無縫，極大地保障了生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
二是生產(chǎn)管理精益化化。雖然訂單激增，但是通過科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，各個(gè)訂單得以有條不紊地同時(shí)推進(jìn)。分管生產(chǎn)計(jì)劃的越南籍干部范氏金新，是在越南鳳凰有著14年工作經(jīng)驗(yàn)的“創(chuàng)業(yè)元老”之一，有著豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在員工中也有著很高的威望。針對今年海外訂單的激增，范氏金新在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，大力推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，充分利用自動(dòng)做框機(jī)、自動(dòng)包裝流水線等設(shè)備，采用兩班倒的方式，做到機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大效用；管理上更加精細(xì)化，例如在分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，采用了定人定規(guī)格的方式，讓每一位員工固定做對應(yīng)的幾種規(guī)格產(chǎn)品，確保了員工熟練程度和質(zhì)量穩(wěn)定性。
三是自動(dòng)化的全面推進(jìn)和升級，提升質(zhì)量和效率。全面采用自動(dòng)化做框機(jī)、自動(dòng)化包裝流水線等，新工廠的產(chǎn)能從一開始就達(dá)到了一個(gè)高位，同時(shí)，為了讓這些自動(dòng)化設(shè)備發(fā)揮出最大效能，除了實(shí)行兩班倒，確保機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)之外，從2020年開始，生產(chǎn)設(shè)備由總公司外派越南的周靜榮負(fù)責(zé)，他在鳳凰有著多年的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的一般故障，能夠做到及時(shí)排除，避免了影響生產(chǎn)。正所謂讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能人盡其才、物盡其用。
團(tuán)結(jié)協(xié)作、胸懷大局，這也是越南鳳凰再攀高峰的最關(guān)鍵因素。人和，不僅僅是越中兩國干部員工始終如一的團(tuán)結(jié)奮斗精神，也是海內(nèi)外兄弟工廠無私互助的大局意識。
今年的不確定因素其實(shí)很多，一二月份由于疫情的關(guān)系，很多海外訂單或延緩或取消，正常的生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，工廠里士氣低落，工人們意志消沉。到了四五月份，海外訂單又突然激增，甚至超過了去年同期，面對形勢的發(fā)展，越南鳳凰上下很快達(dá)成共識：國際市場瞬息萬變，唯有抓住機(jī)遇，把前面失去的時(shí)間給補(bǔ)回來！才能贏得更好的發(fā)展。越中干部眾志成城，廣大基層員工也非常珍惜這來之不易的大好形勢，自愿加班加點(diǎn)。在大家共同奮斗下，很快到了6月份，月度產(chǎn)能就創(chuàng)下了歷史新高，提前完成了預(yù)定目標(biāo)，并且七八九三個(gè)月繼續(xù)維持高位增長，新記錄再次被打破，未來，還將進(jìn)一步提升。
國內(nèi)總部和兄弟工廠的積極支援，讓越南鳳凰如虎添翼。進(jìn)出口公司的馬海玲負(fù)責(zé)采購以來，海外工廠的原材料供應(yīng)充足，同時(shí)無錫、沭陽的工廠都全力配合，無條件支持海外工廠，確保了原材料以及半成品的物料供應(yīng)。
人和，還包括園區(qū)里其他中方企業(yè)的及時(shí)援助。由于疫情的影響，越南與美國的船期和航班都比往年減少，生產(chǎn)和倉儲(chǔ)的場地壓力很大，越南鳳凰不得不向園區(qū)里其他企業(yè)租界場地或運(yùn)輸工具。這些，都為越南鳳凰的順利生產(chǎn)增添了更多動(dòng)力。