2020年，對于已經在海外建功立業(yè)15載的越南鳳凰來說，是達到了歷史產能的高峰之后，又一次向著更高產能、更高質量發(fā)展邁進的再出發(fā)之年。對于越南鳳凰而言，發(fā)展永無止境，高原之上，更有高峰。
2020年10月18日，恰逢越南鳳凰第二家海外工廠——越南鳳凰文化用品有限公司建成投產一周年，新工廠依托越南鳳凰畫材已有的成熟管理經驗和團隊，一開始就立足于高起點、高標準的發(fā)展之路，與老廠優(yōu)勢互補，一年來，兩家海外工廠融合發(fā)展、相互促進，充分發(fā)揮了1+1>2的集團效應。
同時分管著越南鳳凰兩家海外工廠的王一遠總經理介紹：越南鳳凰畫材能取得如今階段性的發(fā)展成就，離不開天時、地利、人和這三大事業(yè)成功的關鍵要素。
抓住機遇，順勢而為。得益于總公司的提前謀劃，早在2019年10月就順利建成第二家海外新工廠并投產；同時，2020年上半年來，鳳凰畫材進出口公司緊密抓住了歐美國家宅經濟盛行的市場機遇，爭取了比去年同期高得多的海外訂單，不僅彌補了二三月份訂單流失或延遲造成的損失，還實現了訂單的大幅反超。如今，越南鳳凰的月度產能在2019年歷史高位之上，再一次突破新的紀錄，從去年底的單月最高117個標準集裝箱，到現在每個月都要突破235個標準集裝箱，并且目前的產能依然在繼續(xù)增長。
立足地利，報團取暖。海外工廠遠離本土總部，但是越南鳳凰從一開始就立足于本土化管理，新工廠也延續(xù)和發(fā)揚了這種本土化管理的優(yōu)勢，充分保障了員工的主人翁意識和積極性。由于越中干部的齊心協(xié)力，兩家海外工廠實現了很好的融合與互補。王一遠總經理認為：兩家兄弟工廠只有融合發(fā)展，發(fā)揮出1+1>2的效用，才能夠短期內攤薄成本，長期實現更大的發(fā)展。因此，無論從訂單的分配，還是人員分工、生產流程的銜接上，都是兩家工廠統(tǒng)籌安排、實現優(yōu)勢互補。
機遇只留給有準備之人。要想將外部市場機遇轉化為自身發(fā)展優(yōu)勢，必須勤練內功。從去年新工廠成立以來，越南鳳凰就從內部管理入手，圍繞著生產精益化和全面自動化這兩大抓手，強化內功。
一是原材料采購及時到位，與生產節(jié)奏緊密配合、完美對接。越南鳳凰負責原材料采購工作的盧巧春副總，是一位在鳳凰有著多年海外工廠管理經驗的“老將”，去年10月她第四次赴越南，主要負責新工廠的采購、生產計劃管理等工作，在她的主抓下，越南鳳凰的原材料采購從來都是未雨綢繆，并且與訂單銜接得天衣無縫，極大地保障了生產的順利推進。
二是生產管理精益化化。雖然訂單激增，但是通過科學制定生產計劃，各個訂單得以有條不紊地同時推進。分管生產計劃的越南籍干部范氏金新，是在越南鳳凰有著14年工作經驗的“創(chuàng)業(yè)元老”之一，有著豐富的生產管理經驗，在員工中也有著很高的威望。針對今年海外訂單的激增，范氏金新在安排生產計劃時，大力推進生產自動化，充分利用自動做框機、自動包裝流水線等設備，采用兩班倒的方式，做到機器24小時運轉，發(fā)揮最大效用；管理上更加精細化，例如在分配生產任務時，采用了定人定規(guī)格的方式，讓每一位員工固定做對應的幾種規(guī)格產品，確保了員工熟練程度和質量穩(wěn)定性。
三是自動化的全面推進和升級，提升質量和效率。全面采用自動化做框機、自動化包裝流水線等，新工廠的產能從一開始就達到了一個高位，同時，為了讓這些自動化設備發(fā)揮出最大效能，除了實行兩班倒，確保機器24小時運轉之外，從2020年開始，生產設備由總公司外派越南的周靜榮負責，他在鳳凰有著多年的設備維護經驗，設備的一般故障，能夠做到及時排除，避免了影響生產。正所謂讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能人盡其才、物盡其用。
團結協(xié)作、胸懷大局，這也是越南鳳凰再攀高峰的最關鍵因素。人和，不僅僅是越中兩國干部員工始終如一的團結奮斗精神，也是海內外兄弟工廠無私互助的大局意識。
今年的不確定因素其實很多，一二月份由于疫情的關系，很多海外訂單或延緩或取消，正常的生產節(jié)奏被打亂，工廠里士氣低落，工人們意志消沉。到了四五月份，海外訂單又突然激增，甚至超過了去年同期，面對形勢的發(fā)展，越南鳳凰上下很快達成共識：國際市場瞬息萬變，唯有抓住機遇，把前面失去的時間給補回來！才能贏得更好的發(fā)展。越中干部眾志成城，廣大基層員工也非常珍惜這來之不易的大好形勢，自愿加班加點。在大家共同奮斗下，很快到了6月份，月度產能就創(chuàng)下了歷史新高，提前完成了預定目標，并且七八九三個月繼續(xù)維持高位增長，新記錄再次被打破，未來，還將進一步提升。
國內總部和兄弟工廠的積極支援，讓越南鳳凰如虎添翼。進出口公司的馬海玲負責采購以來，海外工廠的原材料供應充足，同時無錫、沭陽的工廠都全力配合，無條件支持海外工廠，確保了原材料以及半成品的物料供應。
人和，還包括園區(qū)里其他中方企業(yè)的及時援助。由于疫情的影響，越南與美國的船期和航班都比往年減少，生產和倉儲的場地壓力很大，越南鳳凰不得不向園區(qū)里其他企業(yè)租界場地或運輸工具。這些，都為越南鳳凰的順利生產增添了更多動力。